调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可(kě)以对此很(hěn)快做出反应。从组织架构、部门分(fēn)工到薪酬绩效，人事可(kě)以迅速调整，最快满足企业战略转变的新(xīn)需求，做到企业资源的合理(lǐ)分(fēn)配和全新(xīn)整合。同时，拥有(yǒu)出色调整力的人事，也具备了長(cháng)遠(yuǎn)的眼光，他(tā)们能(néng)够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
感召力激发员工热情
具备出色感召力的人事，可(kě)以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文(wén)化，能(néng)够准确的按照公司价值观执行工作、有(yǒu)效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。
亲和力拉近与员工距离
与其他(tā)岗位不同，亲和力是企业人事一项重要能(néng)力，作為(wèi)“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。让员工没有(yǒu)距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理(lǐ)建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有(yǒu)十分(fēn)重要的作用(yòng)。
专业力让公司體(tǐ)系更规范
掌握人事专业技能(néng)与方法，具有(yǒu)良好专业素养的人事，可(kě)以游刃有(yǒu)余的开展人力资源管理(lǐ)工作的各大模块。专业技能(néng)过硬的人事，可(kě)以对企业内部岗位进行准确评估、為(wèi)企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上為(wèi)人才设计最有(yǒu)效的薪酬體(tǐ)系，同时还能(néng)推动内部员工的整體(tǐ)绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部體(tǐ)系，為(wèi)公司参与外部市场竞争提供有(yǒu)力支持。
影响力让员工行為(wèi)最匹配企业
抛开权力、职位层级，个人影响力还可(kě)以来源于让人信服的专业能(néng)力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业人事可(kě)以很(hěn)好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有(yǒu)导向性。通过影响员工的工作行為(wèi)，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，為(wèi)企业创造最高的价值。
商(shāng)业力引导人资部门发挥最大价值
正如不少企业把人力资源管理(lǐ)上升到企业战略高度，人事也要完成相应的心态转变，从“人事可(kě)以做什么”到“我们能(néng)如何赚钱”是人事都要思考的问题。具备出色商(shāng)业力的人事既了解企业的商(shāng)业模式和盈利模式，又(yòu)懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他(tā)们既了解老板的商(shāng)业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又(yòu)了解市场与客户的需求，因此，他(tā)们可(kě)以发挥人力资源部门的最大价值，為(wèi)企业贡献最强力量。
推动力有(yǒu)效组织企业变革
企业发展到一定规模，创新(xīn)和变革现有(yǒu)的业務(wù)模式及内部制度就变得十分(fēn)重要。通常，人事的推动力会主要表现在能(néng)否有(yǒu)效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能(néng)否在新(xīn)的组织中执行下去，这些都是企业发展中可(kě)能(néng)要面对问题，而HR强大的推动力，正是突破问题、解决问题的最大保证。
创新(xīn)力保证企业在市场竞争中获胜
企业HR具备创新(xīn)力表现在方方面面，如创新(xīn)的人资管理(lǐ)方法、创新(xīn)的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中，创新(xīn)力出色的HR能(néng)够很(hěn)好的适应市场变化，善于选择和利用(yòng)各种创新(xīn)方法及渠道為(wèi)企业创造更多(duō)价值，既保证企业发展能(néng)够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能(néng)让满足新(xīn)市场环境下用(yòng)户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。
